本来生活喻华峰：如何成为生鲜电商的“幸存者”

喻华峰：其实你是有选择的。你可以选择以次充好，也可以选择以好充好，就是赚的钱少一点而已。市面上大把好的东西，你找到好的方式和好的价格来卖，跟它匹配相应的价值就行了。不是说社会逼着你一定要以次充好才能活着，那不一定。

燃财经：有人说过商业才是最大的慈善。

喻华峰：这句话是对的。商业养活人、满足需求、创造，任何一个人，只要做商业不瞎搞，都在创造价值。这个社会是靠商业来维系的，是个商业社会。

燃财经：员工们对你还有一个评价，是重情义。

喻华峰：重情义不一定是褒义词。也许某个时段它会成为不好的东西，因为企业的运营有自己的规律，有时候大家也会觉得你很无情。

燃财经：重情义这个词你自己不喜欢？

喻华峰：我觉得把它看成一个中性词会好一点。人情味是一个常识，只是所在的位置不一样，导致的结果会不太一样。

谈进化：不确定性是大概率事件

燃财经：本来在发展过程中拒绝了很多当时看起来是机会的一些事，比如无人货架、社区团购。

喻华峰：社区拼团我们是最先做的，16年开始做，后来发现如果没有店，这个平台是空的。店可以当仓用、可以加B2C，我们认为店是基础，生鲜离不开店。我们不再去追求更轻更快的模式，要做苦活累活重活脏活。

无人零售我觉得是趋势之一，能离用户越来越近，但无人货架不成熟的是设备——设备要足够先进，成本要足够低，这两个问题还没解决。以后怎么进化我不清楚，但这个场景客观存在。可能过几年，用一个新的方式来做就成功了，都有可能。

燃财经：当时在看到这波风口的时候，你的心态是非常理性地能看清楚、算过账，还是先抱谨慎的态度看一看？

喻华峰：我承认，我们是抱着谨慎的态度在观察而已，说不上有多理性。

燃财经：你觉得你的优点和缺点分别是什么？

喻华峰：所有方面基本上都是缺点，优点就是我有耐心、有耐力、可持续，这是天生的基因决定的。伟大就是熬出来的，同行已经死了那么多，我们熬到现在。16年我们要是不调整、继续烧钱，也会烧死。

燃财经：本来生活接下来会是什么样的节奏？

喻华峰：未来存在着所有可能性。但有几个前提，第一我们得把自己的事情做好，我觉得我们离做好的差距还非常大；第二在做好的基础上，可能会有很多顺其自然的事情发生。我越来越觉得，不确定性是大概率事件。

燃财经：所以对应对不确定性提出了更高的要求。

喻华峰：不确定性就意味着首先要把现在的事情做好，其次要想着未来可能发生什么，你要朝哪个方向进化。危机存在于每一天。不然我不会每次开会告诉大家要升级升级升级、进化进化进化。我们不知道真正的终点在哪里，但知道必须进化和改变，才能应对不确定性。

燃财经：每次都会讲升级？

喻华峰：每次都讲，大会小会讲，不管你听得懂还是听不懂，有行动还是没行动，都得讲。(来源：燃财经（ID:rancaijing） 文/孔明明 周昶帆)

（编辑：站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!